为进一步加强队伍建设,全面提升团队执行力、优化工作作风,6月12日,保健酒业销售公司党支部组织召开以“刀刃向内查症结,躬身力行促革新”为主题的共话执行力提升与作风优化谈心谈话会。销售公司领导班子、全体员工参会。

　　会上,主持人详细介绍会议目的与背景,强调提升执行力和作风优化对破解当前经营困局的重要性。还传达了《销售公司近期重点工作推进情况汇报会》会议精神,要求全体员工深刻领会会议要求,准确把握会议精神实质,切实将各项决策部署转化为具体行动和实际成效。

　　销售公司领导班子立足岗位职责,结合分管领域工作实际,分别围绕思想认识、危机意识、财务风控、行文规范、流程执行、档案管理等多个关键维度作全面部署及表态发言。

　　会议强调,全体员工要强化责任担当,扎实推进各项工作任务落地见效,同时持续加强作风建设,自觉践行“讲政治、重执行、敢担当”的工作要求,共同营造风清气正、高效务实的工作氛围。

　　会议要求,要以“三破三立”为思想武器,坚决破除思想壁垒,即破躺平思想、立创业精神,激发积极进取的内在动力;破散漫作风、立精进标准,全面提升工作质量和效率;破本位主义,立协同意识,强化团队协作与凝聚发展合力。要严格执行“三亮三比三看”工作法,压实执行链条,即亮目标、亮进度、亮结果,实现工作全程透明化、可视化;比增速、比创新、比作风,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围;看突破、看排名、看担当,形成清晰明确的工作考核依据。要通过“勤调研”摸准市场脉搏与问题症结,以“讲奋斗”的薪酬激励机制打破常规分配模式,以“强执行”的导向实行末位淘汰制度。要在“项目清单化”基础上细化工作任务,挂图作战,务期必成,确保从目标分解到落地执行闭环管理。

　　会议号召,全体员工要坚决摒弃“等靠要”思想,大力弘扬奋斗精神,以时不我待的责任紧迫感和“破釜沉舟”的坚定决心,全力打赢下半年营收攻坚战。

　　此次会议不仅是一次深刻的“批评与自我批评”谈心谈话会,更是一场凝聚全员共识、激发奋进力量的动员部署会。与会人员一致表示,将以此次会议为契机,深刻查摆问题,切实转变工作作风,以更加饱满的热情、更加务实的态度和更加有力的行动,为公司长远发展贡献力量。